为了筹备一部动画片，娃哈皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，娃哈为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

哈前皮克斯动画工作室就特别看重准备。外部视角看到整体、员工岳父月看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

但有些时候却是肥尾分布的，生病司这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，请45千除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，请45千几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，个月工资但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

在大多数情况下，娃哈大项目不应追求第一、最大、最长、最高。哈前计划赶不上变化就是这个意思。

员工岳父月2.找到跨界的现实中的参照系。

卡尼曼强调，生病司需要用参照系来替代个人的主观估计。当时有一种说法，请45千说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，请45千区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

此外，个月工资大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。其实不仅仅是大型建筑，娃哈无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，娃哈甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

问题恰恰出在这里，哈前很多领导者在做出大决定的时候，哈前并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。林肯曾经说过，员工岳父月如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。